「 年別アーカイブ：2025年 」 一覧

キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題 今後の政策の方向性」からスライド16ページ「日本的経営とワールドクラスのギャップ②」について、図表の内容をもとに文章形式で体系的かつ詳細に解説をします。 （出典）経済産業省 016_04_00.pdf ◆ 「日本的経営とワールドクラスのギャップ②」詳細解説 このスライドは、日本企業がグローバル競争の中で直面する組織運営・意思決定・価値観といったマネジメントシステムと組織文化の課題を、ワールドクラス企業の実態と比較して明示しています。特に、「オフィサーの役割」「意思 …

キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題について今後の政策の方向性」から「（参考）経営企画部門の成り立ちと役割」」について、歴史的経緯から成り立ち、制度背景、構造的矛盾、今日の課題、改革の方向性に至るまでを多面的に解説します。 （出典）経済産業省　016_04_00.pdf 〇歴史的背景と成り立ち： なぜ日本に「経営企画部門」が生まれたのか ◆ 1950年代の通産省による経営合理化の試み 戦後日本の経済成長を支えるために、通商産業省（現在の経済産業省）は、欧米企業に倣って「コントローラー制度（統制的な経営 …

キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 前回に続き、経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題について今後の政策の方向性」からスライド17ページ「日本企業にしか存在しない“経営企画部門”」について、背景・構造・課題・国際比較の視点から解説をします。 （出典）経済産業省　016_04_00.pdf ◆ 「経営企画部門」に対する問題提起の背景 このスライドは、**日本企業特有の「経営企画部門」**が持つ構造的な問題と非効率性を指摘するものです。多くの日本企業では、事業戦略・予算編成・計数管理・情報収集といった重要な経営機能が「経営企画部」や「財務部門 …

キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題 今後の政策の方向性」から「日本の製造業企業の現状」について、背景・構造・課題・政策的含意を織り込んだ解説をいたします。 （出典）経済産業省　016_04_00.pdf ◆ 「日本の製造業企業の現状」 ――“グローバル化の深化”は宿命か、それとも成長の選択肢か？ はじめに：このスライドの主眼 このページは、日本の製造業が直面している現代の経済環境を背景に、「グローバルビジネスの継続的な深化が今後の成長に不可欠である」という方向性を明確にしています。 加えて、単なる“ …

◆このコーナーは、活躍している「キャリア・カウンセラー」からの近況や情報などを発信いたします。◆ 今回のキャリア・カウンセラー便りは”原口由美子さん”です。 ================================================ 初めまして。４６期の原口由美子と申します。需要調整機関で職業相談の業務をしております。皆様はどんなきっかけでキャリアコンサルタントの資格を取得されましたか？ 私はなんと、履歴書の書き方とか学びたいと思ったから、笑。　無知すぎにも程がある、、、。 職場の同僚に相談した際、その場で伊良波さんに電話してくださり「こりゃ、もう …

製造業を巡る現状と課題  日本的経営とワールドクラスのギャップ① キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 前回に続き、経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題 今後の政策の方向性」からスライド15ページ「日本的経営とワールドクラスのギャップ①」について、各項目を単なるリストではなく、全体の背景・課題・差異の構造を含めた解説をします。（出典）経済産業省　016_04_00.pdf ◆ 「日本的経営とワールドクラスのギャップ①」詳細解説 このスライドは、日本企業がグローバル競争の中で直面している構造的課題を、欧米を中心とした「ワールドクラス」とされ …

キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 前回に続き、経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題 今後の政策の方向性」からスライド14ページ「ビジネスのグローバル化に伴う経営モデルの変化」について解説をします。 （出典）経済産業省　016_04_00.pdf ◆ ビジネスのグローバル化に伴う経営モデルの変化：詳細解説 企業がグローバル展開を進めるにつれて、単なる「海外進出」にとどまらず、どのようにグローバル経営をマネジメントするかが問われる時代になってきました。この図は、企業のグローバル化の進展に応じて経営モデルがどのように変化していくかを、中央集 …

キャリアコンサルティング協議会の、キャリアコンサルタントの実践力強化に関する調査研究事業報告書の、スーパービジョンのモデル実施及びアンケート・実施報告書(令和2年)の分析の部分の、キャリアコンサルティングの効果に係るアンケート（スーパーバイジー：キャリアコンサルタント）の結果を報告します。 出典　R2年キャリコン実践力強化調査報告_cs5.indd 〇キャリアコンサルティングの効果に係るアンケート（スーパーバイザー）の結果 〇スーパーバイザーが指摘した課題の傾向 スーパービジョン実施報告書に記述されていたスーパーバイジー（キャリアコンサルタント）の課題について、キャリアコンサルタント向けアンケ …

前回に続きキャリアコンサルティング協議会の、キャリアコンサルタントの実践力強化に関する調査研究事業報告書の、スーパービジョンのモデル実施及びアンケート・実施報告書の分析の部分の、今回のスーパービジョン実施後の自身の課題解決から記述します。 出典　R2年キャリコン実践力強化調査報告_cs5.indd 〇今回のスーパービジョン実施後の自身の課題解決 スーパービジョンのモデル実施に係るアンケート（スーパーバイジー：キャリアコンサルタント用）内の、「今回のスーパービジョン実施後の自身の課題認識」15項目について、平均値を計算した。回答は、「1：つながらなかった、2：あまりつながらなかった、3：どちらで …

キャリアコンサルティング協議会の、キャリアコンサルタントの実践力強化に関する調査研究事業報告書（令和2年）の、スーパービジョンのモデル実施及びアンケート・実施報告書の分析の部分の、キャリアコンサルティングの効果に係るアンケート（スーパーバイジー：キャリアコンサルタント）の結果から記述します。出典　R2年キャリコン実践力強化調査報告_cs5.indd 〇キャリアコンサルティングの効果に係るアンケート（スーパーバイジー：キャリアコンサルタント）の結果 スーパービジョンのモデル実施に係るアンケートに基づき、スーパーバイジー（キャリアコンサルタント）の回答に関して結果を示す。 本集計結果を理解する上で …